Impulse su empresa con una auditoría
Descubra cuánto crecimiento se está escapando de su negocio automotriz
Obtenga el Índice de Potencial Digital de su empresa y descubra qué está limitando el rendimiento de sus rutas, vendedores, cartera, contact center y canales digitales.
Disponibilidad limitada para empresas calificadas del sector automotriz
En una reunión ejecutiva analizaremos 12 factores críticos de captación y conversión para entregarle un score de 0 a 100, identificar sus principales fugas comerciales y mostrarle dónde debería concentrar sus esfuerzos para crecer.
Su empresa ya tiene activos valiosos.
¿Están produciendo todo su potencial?
Tiene productos competitivos.
Tiene vendedores, rutas o puntos de venta.
Tiene una cartera construida durante años.
Cuenta con un contact center, canales digitales e inversión en marketing.
Tiene productos
competitivos.
Tiene vendedores,
rutas o puntos de venta.
Tiene una cartera
construida durante
años.
Cuenta con un contact
center, canales digitales
e inversión en marketing.
Sin embargo, los resultados todavía dependen
demasiado del esfuerzo individual del equipo comercial.
Dónde se escapa el crecimiento:
• Las rutas podrían vender más.
• Una parte importante de la cartera compra con poca frecuencia.
• Muchos clientes adquieren solamente una pequeña parte del portafolio.
• Las oportunidades generadas por campañas, redes sociales o WhatsApp no siempre reciben seguimiento.
• La inversión en marketing produce actividad, consultas e interacciones, pero no siempre puede conectarse claramente con las ventas.
El problema no necesariamente es la falta de mercado.
Puede estar en las oportunidades que su empresa ya
tiene enfrente, pero todavía no está captando,
trabajando o convirtiendo correctamente.
¿Cuántas oportunidades
podría estar perdiendo cada mes?
Considere estas preguntas:
¿Sabe exactamente cuántas oportunidades comerciales genera cada canal?
¿Puede verificar si cada consulta recibe seguimiento?
¿Conoce qué clientes han dejado de comprar o redujeron su frecuencia?
¿Sus vendedores ofrecen activamente diferentes líneas del portafolio?
¿Sus rutas trabajan con prioridades comerciales claras?
¿Su contact center genera ventas o solamente atiende consultas?
¿Puede medir qué campañas realmente producen clientes?
¿Existen procesos automáticos para reactivar, nutrir y dar seguimiento?
¿Marketing y ventas trabajan como un solo sistema?
¿Tiene claridad sobre qué debe corregir primero?
¿Sabe exactamente cuántas oportunidades comerciales genera cada canal?
Si / No
¿Puede verificar si cada consulta recibe seguimiento?
Si / No
¿Conoce qué clientes han dejado de comprar o redujeron su frecuencia?
Si / No
¿Sus vendedores ofrecen activamente diferentes líneas del portafolio?
Si / No
¿Sus rutas trabajan con prioridades comerciales claras?
Si / No
¿Su contact center genera ventas o solamente atiende consultas?
Si / No
¿Puede medir qué campañas realmente producen clientes?
Si / No
¿Existen procesos automáticos para reactivar, nutrir y dar seguimiento?
Si / No
¿Marketing y ventas trabajan como un solo sistema?
Si / No
¿Tiene claridad sobre qué debe corregir primero?
Si / No
Si respondió “no” o “no estoy seguro” a varias de estas preguntas, existe una
alta probabilidad de que su negocio esté dejando dinero sobre la mesa.
¿Cuántas oportunidades podría
estar perdiendo cada mes?
El Índice de Potencial Digital para Negocios Automotrices es un diagnóstico ejecutivo que evalúa 12 factores relacionados con la capacidad de su empresa para:
Captar
Generar demanda y atraer nuevas oportunidades comerciales a través de los canales adecuados.
Convertir
Atender, calificar y dar seguimiento a cada oportunidad hasta convertirla en cliente.
Activar
Identificar clientes inactivos o subatendidos y generar nuevas oportunidades dentro de la cartera existente.
Frecuentar
Lograr que los clientes compren nuevamente y con mayor regularidad.
Ampliar
Aumentar la cantidad de líneas, productos o categorías que compra cada cliente.
Medir
Conectar las acciones de marketing y ventas con indicadores comerciales comprensibles.
¿Qué recibirá durante la reunión?
Al finalizar el diagnóstico tendrá:
• Un score general de 0 a 100 sobre el potencial digital y comercial de su empresa.
• La evaluación de 12 factores críticos de captación y conversión.
• Un mapa claro de sus fortalezas actuales.
• La identificación de sus principales fugas de oportunidades y ventas.
• Las áreas que están limitando el desempeño de sus rutas, vendedores, cartera, contact center o canales digitales.
• Una definición de las prioridades que debería atender primero.
• Una visión más clara de dónde puede existir crecimiento sin depender exclusivamente de conseguir clientes nuevos.
Formato de salida
0-100
Score · 12 factores · Mapa de fugas
Recibirá una radiografía ejecutiva, visual y fácil de entender, diseñada para ayudarle a tomar mejores decisiones.
Lo que no recibirá
No recibirá una auditoría llena de tecnicismos ni una presentación genérica.
No siempre necesita más vendedores.
Necesita que todo su sistema comercial produzca mejor.
Un negocio automotriz puede invertir más en publicidad y generar más consultas. Pero si no existe un proceso claro de atención, seguimiento, conversión y reactivación, una parte importante de esa inversión se desperdicia.
También puede contratar más vendedores. Pero si las rutas, la cartera, el contact center y los canales digitales no están conectados, solamente aumentará su estructura sin resolver el problema de fondo.
El verdadero crecimiento aparece cuando
su empresa logra combinar dos capacidades:
Generar más
oportunidades
calificadas
Convertir mejor
las que ya tiene
Ese es el potencial que buscamos
identificar durante el diagnóstico.
¿Para quién es este diagnóstico?
Para propietarios, gerentes generales, directores comerciales y responsables de crecimiento
Distribuidoras de repuestos y autopartes.
Empresas de lubricantes, baterías, llantas e insumos.
Distribuidores de químicos y productos para la postventa automotriz.
Comercios con rutas de venta o distribución.
Empresas con puntos de venta, mayoreo o contact center.
Concesionarios y grupos empresariales del sector automotriz.
Es especialmente valioso para empresas que ya cuentan con
una operación comercial establecida, pero sienten que su
infraestructura, cartera y canales podrían producir mucho más.
Experiencia especializada en el sector automotriz
Soy Alejandro Larrave, de Next Level Strategy.
Durante años hemos trabajado con empresas del sector automotriz, ayudándolas a conectar estrategia, publicidad digital, CRM, automatización, contenido, inteligencia artificial y procesos comerciales.
Nuestro objetivo es convertir sus rutas, su contact center,
su cartera y sus canales digitales en motores activos de crecimiento.
No observamos el marketing como una actividad aislada. Analizamos cómo cada acción puede contribuir a aumentar clientes activos, frecuencia de compra, ticket promedio, productividad comercial y ventas.
Su próximo crecimiento podría estar
dentro de los activos que ya tiene
Cada mes que pasa sin identificar las fugas comerciales representa:
• Oportunidades que no reciben seguimiento.
• Clientes que dejan de comprar.
• Rutas que producen por debajo de su capacidad.
• Productos que no llegan a la cartera correcta.
• Presupuesto de marketing cuyo impacto no puede demostrarse.
Espacios disponibles
10
únicamente para empresas calificadas
Seleccione el horario que más le convenga. Durante la reunión analizaremos los 12 factores y construiremos el score de su empresa.
El primer paso no es invertir más. Es descubrir dónde se
encuentra hoy, qué está frenando sus resultados y cuáles
son las prioridades con mayor potencial.
Preguntas frecuentes
¿Debo preparar informes antes de la reunión?
No. El diagnóstico está diseñado para realizarse durante la conversación, a partir de preguntas claras sobre su operación comercial, sus canales y sus procesos actuales.
¿Cuánto dura la reunión?
La sesión puede completarse en aproximadamente 45 a 60 minutos.
¿Necesito tener un CRM?
No. Uno de los objetivos del diagnóstico es determinar si sus herramientas actuales permiten captar, organizar y dar seguimiento correctamente a las oportunidades.
¿Recibiré recomendaciones?
Sí. Además del score, identificaremos sus fortalezas, fugas comerciales y áreas prioritarias de mejora.
¿Este diagnóstico es solamente para empresas que venden por internet?
No. Evalúa el sistema completo: rutas, vendedores, cartera, puntos de venta, contact center y canales digitales.
¿Es una presentación comercial?
Es una sesión de diagnóstico. Si identificamos oportunidades en las que Next Level Strategy puede ayudarle, podremos explicarle posteriormente cómo las abordaríamos. La reunión tiene valor por sí misma, aun cuando no exista una relación comercial posterior.
Descubra qué está impidiendo
que su empresa venda más
Obtenga claridad sobre sus fortalezas, sus fugas comerciales
y las acciones que podrían generar mayor impacto.
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